东兴集团总部2020年度第一次员工大会纪实

　　　来源：集团企划部　　　　　　　　 　 　     　　　 时间：2020-5-7

前言

为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地——执行力不足！   

为什么好的决策总是一而再，再而三地付之东流——执行力不强！ 

为什么企业刚刚做大、做强，却突然出现问题——执行力流失！   

为什么付出比计划多10倍，结果却不到收益的1/10 ——执行力黑洞！   

为什么企业陷入“高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层”的怪圈—执行力危机 ！

“执行力”就是东兴集团人文管理的核心文化！更是集团的核心竞争力之一！

二〇二〇年五月五日，东兴集团总部召开了公司本年度第一次员工大会，会议由总经理助理范思威主持。本次员工大会主旨是为了增强团队执行力，确保公司各项战略的实施，并针对公司的公章管理制度和一些日常工作制度进行宣讲及承诺书的签订。

会议第一项，首先总部全员观看了集团董事长关于“执行力”2020年的具体要求视频，同时要求各中心各部门重点理解与认识，切实的把执行力融入到日常工作当中。

会议第二项，全员观看“关于175榆树店违纪事项的处理通知”文件，同时强调2020年是严肃公司制度、狠抓执行，落实管理细节的一年，希望各股东、各门店经理引以为戒！

会议第三项，各中心及部门负责人签订“承诺书”，郑重承诺个人并带领部门全体员工在工作中严格遵守执行公司的各项规章制度。

东兴是每一位东兴人的。大家因为共同的理想聚集在这里，就应该努力实现自身价值，推动公司更好发展。廖总强调，接下来，公司将把人力资源管理作为年度工作重心和重点，加强团队建设，重点围绕以下几方面开展工作：

一、重新优化各部门职责边界，大力开展定员定编工作，准确有效编制岗位职责说明书，细化职责权限。同时在每个部门实行一把手负责制，层层抓落实，实现对人、财、物的精准管控；

二、要优化薪酬体系，坚持“降低固定，拉大浮动，同岗同酬、多劳多得”的原则，加大奖惩力度，不让机制流于形式；

三、坚持文化建设。王洪宽董事长曾经说过，小企业人管人，中型企业制度管人，企业发展到一定程度就需要文化管人。文化不仅仅是精神的沉淀，还需要各个部门将企业文化与经营活动有效结合在一起，通过丰富多彩的活动，提升团队聚合力和向心力，强化归属感。   

再好的行业都会有差的企业，再差的行业也会有好的企业。人说，人心齐，泰山移。只要上下齐心，任何困难都能克服，只要内外合力，所有问题都能解决。在集团转型、创新、突破的关键时期，全体干部员工务必要时刻保持积极的心态，持续发挥主观能动性，传递正能量，将东兴事业当成自身事业来经营，努力打造优势更加突出，更具发展潜力的新东兴！

                       -END-

　　　　　　　   　 责编：范腾跃   作者：赵盼   编辑：赵盼